การฝึกอบรม: 14 วิธีในการพัฒนาพนักงาน โดยซูซานเอ็ม Heathfield ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ ซูซานเฮทเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ เธอเป็นที่ปรึกษาด้านการพัฒนาและการจัดการองค์กรที่มีความเชี่ยวชาญในประเด็นทรัพยากรมนุษย์และการจัดการในการพัฒนาไปข้างหน้าเพื่อสร้างความคิดสถานที่ทำงาน ซูซานยังเป็นผู้อำนวยความสะดวกระดับมืออาชีพ, ลำโพง, ผู้ฝึกสอนและนักเขียน ซูซานเป็นสมาชิกของสมาคมเพื่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (SHRM) ซูซานมีส่วนช่วยอย่างสม่ำเสมอเพื่อสิ่งพิมพ์แบบมืออาชีพรวมทั้งบทหนังสือ ASTD และบทความล่าสุดในสังคมอเมริกันสำหรับคุณภาพ 's Journal เพื่อคุณภาพและการมีส่วนร่วม เว็บไซต์นี้จะแนะนำเป็นทรัพยากรโดยวิทยาลัยและมหาวิทยาลัยหลายแห่งรวมทั้งโรงเรียน ILR Catherwood ห้องสมุดมหาวิทยาลัยคอร์เนล ซูซานได้ครอบคลุมทรัพยากรมนุษย์สำหรับเกี่ยวกับตั้งแต่ปี 2000 คุณสามารถอ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับการทำงานของซูซานปัจจุบันและในอดีตบนโปรไฟล์ Google ของเธอ: ซูซานเฮท การฝึกอบรมพนักงานที่เหมาะสมในการพัฒนาและการศึกษาในเวลาที่เหมาะสมที่ให้ผลตอบแทนที่ยิ่งใหญ่สำหรับนายจ้างในการผลิตที่เพิ่มขึ้นความรู้ความจงรักภักดีและการมีส่วนร่วม เรียนรู้วิธีการที่จะรับประกันการฝึกอบรมของคุณจะนำผลตอบแทนการลงทุนของคุณ สังคมอเมริกันสำหรับการฝึกอบรมและการพัฒนา (ASTD) พูดว่า: "แม้ว่าองค์กรเจตนารมณ์กับบางส่วนของภาวะเศรษฐกิจที่เลวร้ายที่สุดในหลายทศวรรษที่ผู้นำทางธุรกิจอย่างต่อเนื่องที่จะอุทิศทรัพยากรที่สำคัญต่อการเรียนรู้ของพนักงานในปี 2009 ประมาณการว่า ASTD องค์กรสหรัฐใช้จ่าย $ 125,880,000,000 ในการเรียนรู้และการพัฒนาพนักงานในปี 2009 "เกือบสองในสามของจำนวน ($ 78610000000) ถูกใช้ไปกับฟังก์ชั่นการเรียนรู้ภายในและส่วนที่เหลือ (47270000000 $) ได้รับการจัดสรรให้บริการภายนอก. ค่าใช้จ่ายในการเรียนรู้โดยตรงเช่นฟังก์ชั่นการเรียนรู้ของเงินเดือนพนักงานค่าใช้จ่ายในการบริหารและไม่ใช่ ค่าใช้จ่ายในการจัดส่ง - salary จะรวมอยู่ในตัวเลขนี้. ลดลงจากร้อยละ 6.1 ในการใช้จ่ายโดยรวม 2008-2009 เกิดจากการตัดค่าใช้จ่ายเหล่านี้โดยบางองค์กร. " ASTD ศึกษาพบว่า "ค่าใช้จ่ายเฉลี่ยต่อปีต่อพนักงานในกลุ่มตัวอย่าง ASTD ขององค์กรขนาดใหญ่ (BMF) มีการเพิ่มขึ้นเล็กน้อยในการใช้จ่ายในการเรียนรู้ในสถานที่ทำงานและการพัฒนาในปี 2009 ค่าใช้จ่ายในการเรียนรู้ประจำปีเฉลี่ยต่อพนักงานสำหรับทุก บริษัท ที่สำรวจเพิ่มขึ้นจาก $ 1,068 ในปี 2008 เพื่อ $ 1,081 ใน 2009 เพิ่มขึ้นร้อยละ 1.2 แม้ว่าจะใช้จ่ายโดยรวมในการเรียนรู้และการพัฒนาพนักงานลดลงเล็กน้อยในปี 2009 โดยเฉลี่ยฟังก์ชั่นการเรียนรู้ที่ได้รับการให้บริการแรงงานที่มีขนาดเล็ก. ดังนั้นค่าใช้จ่ายในการเรียนรู้ประจำปีต่อพนักงานเพิ่มขึ้นเล็กน้อย ". "ในขณะที่ในปีที่ผ่านมาองค์กรฟอรั่มและผู้ชนะรางวัลที่ดีที่สุดใช้เวลามากขึ้นในการเรียนรู้และพัฒนาต่อพนักงานกว่าตัวอย่างรวม. แต่พวกเขาใช้เวลาการทำงานของพนักงานต่อโดยรวมในปี 2009 น้อยกว่าในปี 2008" ด้วยการลงทุนของชั่วโมงและดอลลาร์ในการฝึกอบรมองค์กรต้องให้แน่ใจลงทุนของพวกเขาในการฝึกอบรมที่ฉลาด ลักษณะสำคัญของการฝึกอบรม วิธีการฝึกอบรมมีการกำหนดวิธีการฝึกอบรมจะถูกมองโดยพนักงานและวิธีการฝึกอบรมส่งกลายเป็นประเด็นที่สำคัญอย่างยิ่ง แนวโน้มการฝึกอบรมและวิธีการดึงดูดความรู้อื่น ๆ กว่าฝึกอบรมในห้องเรียนแบบดั้งเดิมเช่นการฝึกและให้คำปรึกษา ใช้เวทีกลาง อ่านต่อด้านล่าง การฝึกอบรมที่จะช่วยให้พนักงานแต่ละคนเติบโตทักษะของพวกเขาและความรู้ที่ดีในการดำเนินงานปัจจุบันของพวกเขาเป็นที่นิยมเป็นประโยชน์ การฝึกอบรมนอกจากนี้ยังเพิ่มความจงรักภักดีของพนักงานและการเก็บรักษาจึงและช่วยให้คุณดึงดูดพนักงานที่ดีที่สุด การโอนการฝึกอบรมจากการฝึกอบรมผู้ให้บริการไม่ว่าจะออนไลน์หรือในห้องเรียนกับงานยังมีการทบทวนขึ้นเป็นคุณลงทุนทรัพยากรมากขึ้นในการฝึกอบรม เรียนรู้วิธีการที่จะรับประกันผลตอบแทนการลงทุนของคุณและให้ความจงรักภักดีของพนักงาน องค์กรมีมากขึ้นขอให้เหตุผลว่าการฝึกอบรมทางการเงินที่ให้ผลการผลิต - เตรียมที่จะแสดงให้เห็นถึงผลลัพธ์ของคุณ ตัวเลือกสำหรับการฝึกอบรมและการศึกษาสำหรับพนักงานลูกจ้าง ตัวเลือกสำหรับการฝึกอบรมพนักงานและการพัฒนาจะขยายเนื่องจากปัจจัยเหล่านี้: นวัตกรรมทางเทคโนโลยี กลยุทธ์การเก็บรักษาพนักงาน และ จำเป็นที่จะต้องให้กับองค์กรอย่างต่อเนื่องเพื่อพัฒนาความสามารถของพนักงานเพื่อให้ทันกับการก้าวของการเปลี่ยนแปลง ดังนั้นการส่งออกของพนักงานสำหรับการฝึกอบรมในงานสัมมนาหนึ่งวันหรือการประชุมเชิงปฏิบัติการสัปดาห์ยาวเป็นเพียงหนึ่งในหลายทางเลือกที่มีอยู่ในขณะนี้ สังคมอเมริกันสำหรับการฝึกอบรมและการพัฒนาได้แนะนำประเพณีอย่างน้อย 40 ชั่วโมงของการฝึกอบรมต่อปีสำหรับพนักงานทุกคน ซึ่งสอดคล้องกับพนักงานที่เน้นขึ้นในวันที่มีโอกาสที่จะเติบโตและพัฒนาทั้งทักษะและอาชีพของพวกเขาในขณะที่การจ้างงานของคุณ โอกาสในการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเป็นหนึ่งในห้าสุดยอดพนักงานปัจจัยต้องการประสบการณ์ในการทำงาน ในความเป็นจริงไม่สามารถของพนักงานที่จะเห็นความคืบหน้าเป็นเหตุผลที่มักจะอ้างว่าการออกจากนายจ้าง เป็นกลยุทธ์การเก็บรักษาสำหรับพนักงานที่คุณต้องการ, การฝึกอบรมและการพัฒนาอัตราสูง เฉพาะการรับรู้ของเงินเดือนของพวกเขาและผลประโยชน์เป็นที่แข่งขันและการรายงานไปยังผู้จัดการที่พวกเขาต้องการเป็นอัตราที่สูงขึ้น 14 ตัวเลือกสำหรับการฝึกอบรมพนักงานและการพัฒนา เมื่อคุณคิดเกี่ยวกับการศึกษาการฝึกอบรมและการพัฒนาตัวเลือกที่มีอยู่ภายนอกภายในและออนไลน์ เลือกช่วงจากการสัมมนาที่จะจองสโมสรกับโปรแกรมการให้คำปรึกษา นี่คือทางเลือกที่มีอยู่เพื่อช่วยให้พนักงานของคุณยังคงเติบโตอยู่ สำหรับการสรรหาการเก็บรักษาและการเปลี่ยนแปลงการจัดการและการพัฒนาอย่างต่อเนื่องนำมาใช้ทั้งหมดของการปฏิบัติเหล่านี้ภายในองค์กรของคุณ การศึกษาภายนอก, การฝึกอบรมและการพัฒนา สัมมนาเชิงปฏิบัติการและการเรียนมาในหลากหลายเท่าที่ทุกคนทั้งในคนและออนไลน์ ใช้นอกสถานที่ให้กับ บริษัท และองค์กรอื่น ๆ วิทยาลัยและมหาวิทยาลัยและบางครั้งการศึกษาผู้ใหญ่ท้องถิ่นวิทยาลัยชุมชนหรือโรงเรียนเทคนิคให้ชั้นเรียน มหาวิทยาลัยจะเอื้อมมือออกไปเรียนผู้ใหญ่ที่มีตอนเย็นวันหยุดสุดสัปดาห์และหลักสูตร MBA และธุรกิจ สัมมนาสมาคมวิชาชีพการประชุมและการประชุมนำเสนอโอกาสการฝึกอบรม ภายในศึกษาการฝึกอบรมและการพัฒนา การสัมมนาในสถานที่และให้การฝึกอบรมการเรียนการปรับแต่งเพื่อให้องค์กรของคุณ ฝึกให้พนักงานมีโอกาสที่จะแบ่งปันความรู้ การให้คำปรึกษาเป็นสิ่งที่สำคัญมากขึ้นในการพัฒนาพนักงานและการฝึกอบรมเช่นเดียวกับโปรแกรมการให้คำปรึกษาอย่างเป็นทางการ รูปแบบชมรมหนังสือในที่ทำงาน สิ่งที่องค์กรของคุณสามารถทำได้เพื่ออำนวยความสะดวกในการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและการฝึกอบรมปกติ สร้างสภาพแวดล้อมการเรียนรู้ สื่อสารความคาดหวังสำหรับการเรียนรู้ เสนอการสนับสนุนการทำงานของเวลาสำหรับการเรียนรู้ ทำให้การเรียนรู้ออนไลน์และเป็นส่วนหนึ่งของการอ่านทุกวันพนักงาน จัดให้มีห้องสมุดที่เป็นมืออาชีพ ข้อเสนอการชำระเงินคืนค่าเล่าเรียน เปิดใช้งานตารางเวลาที่มีความยืดหยุ่นเพื่อให้พนักงานสามารถเข้าเรียน จ่ายสำหรับสมาชิกสมาคมวิชาชีพและการเข้าร่วมประชุมเป็นประจำทุกปีสำหรับพนักงาน การฝึกอบรมเป็นสิ่งสำคัญที่จะพัฒนาอย่างต่อเนื่องของคนที่คุณจ้างและการเก็บรักษาและความสำเร็จของพวกเขา เป็นความคิดสร้างสรรค์ที่จะให้โอกาสที่หลากหลายสำหรับการฝึกอบรม