การเรียนรู้และการพัฒนาแผนยุทธศาสตร์ คนอื่นอ่าน องค์ประกอบแผน แผนเชิงกลยุทธ์สำหรับกิจกรรมการเรียนรู้และการพัฒนาควรจัดอย่างใกล้ชิดกับแผนกลยุทธ์โดยรวมของ บริษัท แผนของคุณจะต้องตอบสนองความต้องการขององค์กรดังนั้นก่อนที่คุณจะเริ่มต้นการกำหนดวัตถุประสงค์ของคุณให้พิจารณาการดำเนินการตอบสนองความต้องการอย่างละเอียดและการวิเคราะห์ผู้ชมจะเข้าใจสถานะปัจจุบัน แล้วตัดสินใจเกี่ยวกับจุดประสงค์หลัก ยกตัวอย่างเช่นเป้าหมายของโครงการเรียนรู้และพัฒนาของคุณอาจจะเป็นผู้นำในการผลิตของ บริษัท นอกจากนี้คุณยังอาจต้องมีการแก้ไขปัญหาดังกล่าวเป็นที่ผสมผสานการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญจากการใช้กลยุทธ์ที่ก่อนหน้านี้ ยกตัวอย่างเช่นแผนปัจจุบันของคุณอาจมุ่งเน้นไปที่ประสบการณ์ (ด้วยตนเอง) การเรียนรู้ที่ตรงข้ามกับการบรรยายการศึกษาอย่างเป็นทางการเพื่อให้คุณจำเป็นต้องระบุกิจกรรมที่จะทำให้ บริษัท ของคุณตระหนักถึงเทคนิคใหม่ ๆ คุณอาจจะแบ่งแผนของคุณให้เป็นโปรแกรมสำหรับระดับการทำงาน - ตัวอย่างเช่นบริการการจัดการและความเป็นผู้นำของผู้บริหาร ถัดไปคุณต้องกำหนดความสามารถในการทำงาน ความคิดก็คือความสามารถคือการรวมกันของทักษะและพฤติกรรมที่ช่วยให้คนที่จะทำงาน ทักษะการเป็น "อะไร" จะกระทำและพฤติกรรมที่เป็น "วิธีการ" ที่จะทำ ดังนั้นความสามารถเป็นผลกระทบโดยรวมก็มี ทำให้บทบัญญัติทั้งส่วนบุคคลและทีมพัฒนาที่จะช่วยให้ผลการดำเนินงานที่เป็นประโยชน์ต่อ บริษัท สร้างเป้าหมายในแต่ละพื้นที่ ตัวอย่างเช่นคุณอาจระบุเป้าหมายสำหรับการแบ่งแต่ละ บริษัท ที่จะพัฒนาความร่วมมือร่วมกันในชุมชน จากนั้นเขียนคำสั่งสำหรับแผนของคุณที่บ่งชี้ว่าสิ่งที่คุณจะทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ ตัวอย่างเช่นในการพัฒนาทักษะในการทำงานร่วมคุณอาจวางแผนที่จะให้การฝึกอบรมเกี่ยวกับวิธีการจัดการเว็บไซต์ชุมชน คุณยังอาจแบ่งแผนของคุณลงในโปรแกรมสำหรับพนักงานใหม่ในอุตสาหกรรมการรับรองมาตรฐานการพัฒนาทักษะทางวิชาชีพ (เช่นทักษะการฟังทักษะการนำเสนอและการจัดการความขัดแย้งทักษะ) และการฝึกอบรมการจัดการ คุณอาจรวมถึงโปรแกรมการฝึกอบรมเป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมรางวัลและการรับรู้ของคุณหรือแม้กระทั่งเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การเก็บข้อมูลของคุณ นอกจากนี้ยังกำหนดเป้าหมายและกลยุทธ์สำหรับการยึดมั่นในค่านิยมของ บริษัท ฯ ตัวอย่างเช่น บริษัท ของคุณอาจมีค่าความคิดสร้างสรรค์ความสมบูรณ์และความหลากหลาย แผนของคุณแล้วควรรายการกิจกรรมเพื่อสนับสนุนการพัฒนาทักษะในพื้นที่เหล่านั้น สุดท้ายแจกจ่ายแผนกลยุทธ์ของคุณให้กับพนักงานเพื่อให้พวกเขาทุกคนตระหนักถึงความตั้งใจของคุณ กลยุทธ์ที่แข็งแกร่งสำหรับการเรียนรู้และการพัฒนาก่อให้เกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและความสำเร็จของ บริษัท